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博天堂918国际娱乐海螺水泥吴斌:数字化是提高传统产业核心竞争

2018-10-12 12:55

  为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略,《数字企业@中国》818特别企划,走访近20个企业,采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层,了解不同行业的数字化转型之路。

  这一期,我们走进安徽海螺水泥股份有限公司。对于一家传统企业应该如何借数字化、智能化提升核心竞争力、实现商业转型?

  吴斌:数字化和智能化是中国传统工业的必然发展趋势,对于中国来说传统制造业的发展需要数字化、智能化和信息化的推动。水泥本身作为一个传统产业,从产业方向来说在全球有一定的竞争优势。科技的进步,特别是智能化、数字化的发展,为解决传统产业劳动生产力的提高,集约化程度提高,数字的共享,管理改进,提供了前置条件。我认为未来传统产业数字化改造和智能化的提升空间非常大,前景非常好。

  吴斌:海螺是目前全球最大的水泥制造企业之一。而智能化也是我们市场五个未来发展规划当中重要的战略内容之一。我们今年考虑通过竞标,让用友公司的咨询机构给我们做数字化、智能化和信息化的产业规划。

  我们现在也在做示范项目,未来我们想把所有的工厂都打造成数字化、智能化的工厂,成为世界一流的水泥企业。kb88.com

  吴斌:数字化、智能化解决我们几个核心问题,第一个是管理信息和管理数据的共享的问题,第二个是资源统筹和调度问题,第三个是劳动生产力的提高问题,为提升运营效率,降低运营成本创造条件,新三板是什么意思?看了你就明白!核心还是提高传统产业核心竞争力。我们从工业端开始,建立工业管理体系,用数字化的管控模式,来实现用户数据与企业管理数据的共享。在制造的过程当中,所有工艺各个环节都通过数字化管控方式,用数字化、博天堂918国际娱乐!智能化,也就是我们说的“机械化换人,自动化减人”,这种方式消除人为因素对生产过程造成的产品质量波动的影响,提高产品质量的稳定性、安全性和可靠性。

  吴斌:系统的安全性、规范性、数据的共享都对数字化起到基础性的支撑作用。我们现在也在加大共享数字化这方面的投入,跟相关合作方共同研讨和开发相关的技术。

  吴斌:现在服务商可能跟过去传统服务商有一定的差异性,不仅仅局限于过去以财务为中心的管理平台和管理体系,未来更趋于业财一体化,数据共享的方式更多一些。过去可能以财务核算为主导,而现在从整体用户,前端供应商的延伸到最后用户数据的共享,都能够衔接。不仅能帮助企业更多决策,也能节约更多资源。

  吴先生毕业于安徽建筑工程学校,于1983年加入海螺水泥,历任白马山水泥厂销售处副处长、本公司销售部副部长、部长、广西区域管理委员会主任、皖北区域管理委员会主任、海螺水泥总经理助理、副总经理等多个领导职务,在企业管理、市场营销等方面具有丰富的管理经验。